第79章 扩张(下)
11月14号,星期三,最后一名制作人吉喆正式入职,在简单地熟悉团队之后,P05项目组正式成立。
加上此前P03和P04已经立项的《傲剑》和《弹弹堂》,P05的《七雄争霸》立项后,青鱼网络第二轮的三款页游也已经全部开工。
三个项目组规模相当,李志的项目组完全由他从金蟾带过来的八个人组CD是经验丰富的研发人员而且有多年配合的默契。
而曹开和吉喆的团队虽然全部是新社招的策划和程序,可能团队还需要磨合,但他们的优势是都有以往页游项目的开发经验,并不需要像李志的团队一样经历转型。
李志的《傲剑》是ARPG武侠题材,面向在端游时代已经习惯这种即时战斗的玩家;
曹开的《弹弹堂》则是横版休闲对战,主要面向休闲、轻度、甚至于大量的女性群体;
而吉喆的《七雄争霸》是战争策略类,这种类型的用户量依然是巨大的,如果说《傲剑》和《弹弹堂》各自都是在页游领域里首创式的游戏类型,那《七雄争霸》则吹响了青鱼网络将通过打造精品去和同类游戏竞争的号角。
这三款项目分别覆盖三种完全不同的属性的玩家群,足以表明青鱼网络掠夺这片市场的野心。
当天晚上,夏青鱼和叶沉溪拉着三个制作人找了个茶楼开了一个会,一同制定了研发计划,规划了开发周期。
这三个项目的具体研发流程叶沉溪并不会直接参与,仅负责与三个制作人沟通思路和大方向的讨论,毕竟他也有自己的项目要忙。
但他之前已经勾勒出三款游戏比较细致的框架,规划好了大部分系统的投放,所以他和夏青鱼给出的开发周期并不长,都是三个月。
要知道《神仙道》从立项到删档测试也不过只是两个半月,而且团队里还有大量的新人。
之所以将三名制作人拉在一起谈话,是夏青鱼出于公司层面考量,她也不希望三个项目组各自为阵,甚至明争暗夺,暗里使绊。虽然大家属于不同的项目,但都是青鱼网络的一份子,为的是整个公司的发展而不仅仅是自家项目。
在一些大公司内不同项目组或者不同部门之间的打压、排挤的内幕事件她也听过不少,哪怕你在同一家公司,在不同的项目组你的待遇可能一个天上一个地下,毕竟每个人的收入大头来自于奖金,而奖金和各自项目组的收益挂钩。
这种制度自然是公平的,你做的东西为公司带来了多少,你也相应会得到多少。然而利益不均永远是滋生斗争的原罪,不是所有人都会把项目的不成功归结于自己没有做好,因为事实有可能确实如此,公司的重视程度,项目组获取到公司的资源的支持,运营推广的投入太多这些东西直接会影响项目的收益,而这些东西在同一个公司的不同部门,往往又需要去和别人争夺。
像黄浦盛达运营部门对研发部门的打压,股东之间争夺《热血传说》红利蛋糕的内耗,这些事件已经开始动摇这个现在看起来巨无霸一样的龙头老大,甚至在夏青鱼的眼光看来,动摇到的是它的根基,此时仍然风光无限的盛达已经有开始衰落的迹象。
她不想在青鱼网络看到这些事情,她希望所有研发项目组会是一种良性的竞争关系,为做出更高品质的游戏相护竞争,同时也能相互帮助,分享经验,共同提高专业技能和职业素养。
那会是青鱼网络的幸事。
在她的下一步规划之中,她会在短时间内搭建起青鱼网络自己的运营平台,在三款页游项目开始运营推广,并储备自主流量后,为MOBA项目的测试做好准备。
于是很快青鱼网络又进入到紧锣密鼓的密集开发之中。
对于之前向P01《神仙道》项目组承诺的马尔代夫的团队旅游,看来又得往后推了。
到现在,青鱼网络办公间已经填充了一大半,分别是策划11人、程序27人、美术10人、运维部2人、人力资源和财务部6人、再加上3名制作人和两位董事,规模已经达到61人!
一个月以前这家公司还只有15人,只用了一个月时间,直接翻了4倍!
而且这个数字意味着,每个月公司影展,包VIP小厅坐不下了……
在董事长夏青鱼和执行董事叶沉溪的英明领导下,青鱼网络大步流星,一日千里,野蛮生长。
夏青鱼开始树立公司企业文化价值观,十六个字:用户导向、坦诚直接、拥抱变化、持续改进。没有专门开什么思想教育大会,它的影响是之后漫长的工作中潜移默化的。
所谓导向,即是指指引你做出一个决定的方向,用户导向就是以用户需求来决定产品设计,公司员工需要关注用户,并即时反馈。
坦诚直接地交流是降低沟通成本最好的方式,而游戏乃至整个互联网行业变化可谓日新月异,已经上线的产品也不可能一成不变,那样最终会被玩家腻味,厌烦,所以需要拥抱变化,持续对产品进行改进。
同时绩效考核制度也开始在公司范围内推行,与很多大型游戏公司施行KPI考核不同,那些公司的绩效指标很大程度上是根据项目收益来决定,这个月营收高绩效分就高,营收低绩效分就不合格,对应的员工加以处罚甚或辞退。
在这种对员工工作内容量化的KPI考核制度中,它最大的缺陷是将一个团队型的合作内容分割出了界限,运营部门为了自己的KPI就强逼着研发团队开活动,大量地投放数值和奖励吸引玩家付费,他们不懂研发,根本不会考虑游戏的持续性发展。
结果就是原本策划规划中玩家追求3个月的数值,开一个充值活动玩家直接一星期拿到手,这个活动是赚到钱了,然而玩家就没了追求,即使研发团队日夜兼程再开新系统挖新坑,对游戏也失去了新鲜感最终逐渐流失。
而夏青鱼施行的绩效考核其实是偏主观的,由员工的直接领导部门主管给他们打分,从职业技能、工作态度、职业素养、个人进步等几个方面进行评估,然后打出绩效分。这个绩效分也不会影响员工工资,只是会在发奖金时作为参考。
虽然现在说还谓之尚早,但这才是大企业的格局,董事长夏青鱼为这家公司以后成长为真正的参天大树规划的根基。
11月18日,劲游公布了《神仙道》第二个月的营收数据,这个月它的流水达到了2130万,再一次震惊了整个游戏圈。
我爱厨房说
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加上此前P03和P04已经立项的《傲剑》和《弹弹堂》,P05的《七雄争霸》立项后,青鱼网络第二轮的三款页游也已经全部开工。
三个项目组规模相当,李志的项目组完全由他从金蟾带过来的八个人组CD是经验丰富的研发人员而且有多年配合的默契。
而曹开和吉喆的团队虽然全部是新社招的策划和程序,可能团队还需要磨合,但他们的优势是都有以往页游项目的开发经验,并不需要像李志的团队一样经历转型。
李志的《傲剑》是ARPG武侠题材,面向在端游时代已经习惯这种即时战斗的玩家;
曹开的《弹弹堂》则是横版休闲对战,主要面向休闲、轻度、甚至于大量的女性群体;
而吉喆的《七雄争霸》是战争策略类,这种类型的用户量依然是巨大的,如果说《傲剑》和《弹弹堂》各自都是在页游领域里首创式的游戏类型,那《七雄争霸》则吹响了青鱼网络将通过打造精品去和同类游戏竞争的号角。
这三款项目分别覆盖三种完全不同的属性的玩家群,足以表明青鱼网络掠夺这片市场的野心。
当天晚上,夏青鱼和叶沉溪拉着三个制作人找了个茶楼开了一个会,一同制定了研发计划,规划了开发周期。
这三个项目的具体研发流程叶沉溪并不会直接参与,仅负责与三个制作人沟通思路和大方向的讨论,毕竟他也有自己的项目要忙。
但他之前已经勾勒出三款游戏比较细致的框架,规划好了大部分系统的投放,所以他和夏青鱼给出的开发周期并不长,都是三个月。
要知道《神仙道》从立项到删档测试也不过只是两个半月,而且团队里还有大量的新人。
之所以将三名制作人拉在一起谈话,是夏青鱼出于公司层面考量,她也不希望三个项目组各自为阵,甚至明争暗夺,暗里使绊。虽然大家属于不同的项目,但都是青鱼网络的一份子,为的是整个公司的发展而不仅仅是自家项目。
在一些大公司内不同项目组或者不同部门之间的打压、排挤的内幕事件她也听过不少,哪怕你在同一家公司,在不同的项目组你的待遇可能一个天上一个地下,毕竟每个人的收入大头来自于奖金,而奖金和各自项目组的收益挂钩。
这种制度自然是公平的,你做的东西为公司带来了多少,你也相应会得到多少。然而利益不均永远是滋生斗争的原罪,不是所有人都会把项目的不成功归结于自己没有做好,因为事实有可能确实如此,公司的重视程度,项目组获取到公司的资源的支持,运营推广的投入太多这些东西直接会影响项目的收益,而这些东西在同一个公司的不同部门,往往又需要去和别人争夺。
像黄浦盛达运营部门对研发部门的打压,股东之间争夺《热血传说》红利蛋糕的内耗,这些事件已经开始动摇这个现在看起来巨无霸一样的龙头老大,甚至在夏青鱼的眼光看来,动摇到的是它的根基,此时仍然风光无限的盛达已经有开始衰落的迹象。
她不想在青鱼网络看到这些事情,她希望所有研发项目组会是一种良性的竞争关系,为做出更高品质的游戏相护竞争,同时也能相互帮助,分享经验,共同提高专业技能和职业素养。
那会是青鱼网络的幸事。
在她的下一步规划之中,她会在短时间内搭建起青鱼网络自己的运营平台,在三款页游项目开始运营推广,并储备自主流量后,为MOBA项目的测试做好准备。
于是很快青鱼网络又进入到紧锣密鼓的密集开发之中。
对于之前向P01《神仙道》项目组承诺的马尔代夫的团队旅游,看来又得往后推了。
到现在,青鱼网络办公间已经填充了一大半,分别是策划11人、程序27人、美术10人、运维部2人、人力资源和财务部6人、再加上3名制作人和两位董事,规模已经达到61人!
一个月以前这家公司还只有15人,只用了一个月时间,直接翻了4倍!
而且这个数字意味着,每个月公司影展,包VIP小厅坐不下了……
在董事长夏青鱼和执行董事叶沉溪的英明领导下,青鱼网络大步流星,一日千里,野蛮生长。
夏青鱼开始树立公司企业文化价值观,十六个字:用户导向、坦诚直接、拥抱变化、持续改进。没有专门开什么思想教育大会,它的影响是之后漫长的工作中潜移默化的。
所谓导向,即是指指引你做出一个决定的方向,用户导向就是以用户需求来决定产品设计,公司员工需要关注用户,并即时反馈。
坦诚直接地交流是降低沟通成本最好的方式,而游戏乃至整个互联网行业变化可谓日新月异,已经上线的产品也不可能一成不变,那样最终会被玩家腻味,厌烦,所以需要拥抱变化,持续对产品进行改进。
同时绩效考核制度也开始在公司范围内推行,与很多大型游戏公司施行KPI考核不同,那些公司的绩效指标很大程度上是根据项目收益来决定,这个月营收高绩效分就高,营收低绩效分就不合格,对应的员工加以处罚甚或辞退。
在这种对员工工作内容量化的KPI考核制度中,它最大的缺陷是将一个团队型的合作内容分割出了界限,运营部门为了自己的KPI就强逼着研发团队开活动,大量地投放数值和奖励吸引玩家付费,他们不懂研发,根本不会考虑游戏的持续性发展。
结果就是原本策划规划中玩家追求3个月的数值,开一个充值活动玩家直接一星期拿到手,这个活动是赚到钱了,然而玩家就没了追求,即使研发团队日夜兼程再开新系统挖新坑,对游戏也失去了新鲜感最终逐渐流失。
而夏青鱼施行的绩效考核其实是偏主观的,由员工的直接领导部门主管给他们打分,从职业技能、工作态度、职业素养、个人进步等几个方面进行评估,然后打出绩效分。这个绩效分也不会影响员工工资,只是会在发奖金时作为参考。
虽然现在说还谓之尚早,但这才是大企业的格局,董事长夏青鱼为这家公司以后成长为真正的参天大树规划的根基。
11月18日,劲游公布了《神仙道》第二个月的营收数据,这个月它的流水达到了2130万,再一次震惊了整个游戏圈。
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